Ce face un lider bun? Timp de citire: 4 minute

În activitatea noastră de conducere, tratăm oamenii și gestionăm sistemele organizaționale. De aceea este foarte important să fiți experți în ambele domenii. Expertiza, pe de o parte, constă într-o cunoaștere aprofundată a „subiectului” activității noastre, adică a oamenilor și a funcționării organizațiilor de oameni. Pe de altă parte, avem instrumentele pentru a le dezvolta, modela, gestiona și îmbunătăți ambele.

încercat cineva






În cele din urmă, este important să practicăm utilizarea acestor instrumente până când le putem folosi aproape instinctiv. În orice situație care apare, utilizați instrumentul potrivit în modul corect. Deci, nu este nimic mistic despre „ceea ce face un lider bun?” ca răspuns la o întrebare. Un lider bun trebuie pur și simplu să fie un lider instruit, care să cunoască și să folosească corect instrumentele sale de conducere. Înțelege și înțelege și problemele conducerii.

Cunoștințe de conducere

În calitate de lider, sarcina noastră principală este să ne îngrijim de oamenii noștri. Devenim lideri mai buni cu cât comunicăm mai bine cu angajații noștri. Prin urmare, trebuie să ne interesăm de ele, să le permitem să ne raporteze cu privire la munca lor și, parțial, chiar la evoluțiile din alte domenii ale vieții lor. Nu strică să le cunoști problemele, grijile, precum și obiectivele, aspirațiile și planurile lor. Pentru a le putea oferi un ajutor real, precum și grijile lor la locul de muncă, trebuie să avem o cunoaștere aprofundată a minții și a comportamentului uman. Prin urmare, primul și cel mai important domeniu pe care un bun lider trebuie să îl învețe este cunoașterea umană.






Oamenii nu sunt mașini, astfel încât cunoștințele tehnice sau tehnice nu pot fi aplicate direct pentru a modela funcționarea organizațiilor umane. Astfel, este dificil să-ți imaginezi un lider bun fără să știi cum să-ți proiectezi organizația, zona de conducere, sistemul organizațional sau sistemele de flux de informații.

În plus, un bun manager ar trebui să aibă cunoștințe suficiente despre regulile de lucru eficiente și rolul și metodele de testare a managementului și de audit al performanței pentru a evita activitățile care subminează eficiența în domeniul său managerial. Și anume, fără activități de management active și regulate care îmbunătățesc eficiența, activitățile inutile și gestionarea datelor cresc în orice grup, ceea ce reduce foarte mult eficiența muncii.

Instrumente de management

Pe lângă cunoștințele teoretice, un bun lider ar trebui să fie familiarizat cu o serie de instrumente de leadership testate în practică. Astfel de instrumente includ stabilirea unor obiective măsurabile, dezvoltarea unor planuri detaliate de implementare, măsurarea și evaluarea performanței, emiterea de instrucțiuni în scris, urmărirea realizărilor și a termenelor, efectuarea de revizuiri ale managementului, analizarea și evaluarea datelor, crearea de programe de remediere și multe altele.

Principiul principal cu privire la instrumentele de leadership este acela că un lider știe că leadershipul este o tehnologie și că există instrumente de leadership care pot fi utilizate pentru a obține rezultate specifice. Și la fel cum nu este optim să atingeți un unghi cu o cheie, la fel cum nu este recomandabil să folosiți unelte individuale de conducere în alte scopuri decât cele pentru care au fost proiectate.

În ultimii 24 de ani, consultanții Comline au identificat și rafinat zeci de instrumente de conducere care funcționează bine. Acestea pot fi recunoscute de orice lider și stăpânite în utilizarea lor. Veți avea un gust de aceste instrumente de leadership în pregătirea noastră de leadership.